在Uber，工程师们找到了一种独特的“演练”方式，以应对向首席执行官汇报工作时的压力。该公司首席执行官达拉·科斯罗萨西在播客节目中透露，其工程团队开发了一个名为“Dara AI”的内部聊天机器人。这个AI工具被工程师们用作“职场模拟器”。在正式向科斯罗萨西本人演示方案或提交材料前，团队会先对“Dara AI”进行预演。通过这种方式，工程师能够提前预判真实CEO可能提出的挑战与问题，从而有针对性地完善逻辑与细节。科斯罗萨西表示，最终呈现在他面前的演示材料，往往已经过“AI级”的精心打磨。科斯罗萨西强调，Uber本质上是一个由代码构建的庞大系统，工程师是公司的真正缔造者。目前，AI工具已深度融入Uber的工作流程。据透露，公司内多数软件工程师已在日常工作中使用AI，其中一部分被定义为“高级用户”。这些用户不仅利用AI提升编码效率，更在借此重新构思公司的底层架构。科斯罗萨西评价道，AI以前所未有的方式改变了工程师的生产力，使他们同时扮演着系统建设者与架构重新定义者的双重角色。这一实践反映了硅谷科技公司内部角色的演变趋势。随着AI在代码生成与方案优化方面的能力提升，顶尖工程师得以从部分重复性工作中解放，更专注于创造性架构工作。对于Uber这样依赖复杂算法的公司而言，这种由AI驱动的内部工作模式进化，正使其运营变得更加敏捷。